Listopadowy Raport Eksperta Logistyki Budowlanej 2.0

Jak przygotować firmę budowlaną na 2026 rok — wnioski z mojego procesu transformacji.

Dlaczego listopad był kluczowy dla całej branży (nie tylko dla mnie)

Listopad był dla mnie miesiącem intensywnej pracy nad transformacją procesów logistycznych.
Ale przede wszystkim był miesiącem, który pokazał, w jakim kierunku zmierza cała branża budowlana w Polsce.

Rosnące koszty, brak przewidywalności, presja terminów, problemy z rozładunkami i nadzorem dostaw — to nie są już wyjątki.
To jest standard rynku 2024–2025, który z każdym rokiem będzie tylko mocniejszy.

Dlatego firmy, które chcą rosnąć w 2026 roku, muszą przejść z modelu:

Listopad był dla mnie momentem, w którym ostatecznie zamknąłem model tradycyjnej spedycji
i zbudowałem fundamenty Logistyki Budowlanej 2.0 – nowego podejścia, które wprowadzam na rynek.

Największe wyzwania firm budowlanych (które widzę codziennie)

W pracy z klientami widzę cztery powtarzalne problemy:

1. Brak planowania dostaw na inwestycję

Materiały jadą wtedy, kiedy „się uda”, a nie wtedy, kiedy trzeba.

2. Chaos komunikacyjny

Dostawca → wykonawca → brygada → operator sprzętu – każdy mówi co innego.

3. Brak standardu rozładunku

HDS, dźwig, wózek – bez koordynacji robi się kolejka i przestoje.

4. Brak odpowiedzialności za całość procesu

Każdy odpowiada tylko za swój fragment → całość się sypie → koszty rosną.

Te problemy kosztują firmy:

• czas,
• pieniądze,
• opóźnienia,
• konflikty na budowie,
• utratę płynności.

Dlatego zacząłem tworzyć kompletny model logistyki budowlanej, który rozwiązuje wszystkie te punkty.

Co zrobiłem w listopadzie: Fundament Logistyki 2.0

Listopad był miesiącem, w którym:

Ale najważniejsze jest jedno:

W listopadzie zamieniłem logistyka budowlaną w system.
W grudniu zamieniam system w proces.
W styczniu zamienię proces w rynek.

To jest kierunek na kolejne lata.

Czego nauczył mnie listopad — lekcje dla każdej firmy budowlanej

Lekcja 1: Transport to 10%, logistyka to 90%

Większość firm nadal rozumie transport jako logistykę.
To błąd, który kosztuje setki tysięcy złotych.

Lekcja 2: Chaos komunikacyjny jest droższy niż transport

Największe straty nie są na marży.
Największe straty są na błędach i opóźnieniach.

Lekcja 3: Bez standardu nikt niczego nie dowiezie

To był kluczowy moment listopada.
Firmy budowlane muszą pracować na jednym modelu – nie „jak kto umie”.

Lekcja 4: Abonament logistyczny to przyszłość rynku

Daje:

• przewidywalność,
• planowanie,
• niższe koszty,
• stabilność zimą,
• lepszą koordynację,
• realny nadzór inwestycji.

Lekcja 5: Zespół musi działać tak samo, nie „po swojemu”

To była jedna z najważniejszych części mojej transformacji.

Co to oznacza dla rynku? (i dla Ciebie, jeśli jesteś klientem)

Rok 2026 będzie pierwszym rokiem, w którym:

To jest kierunek, który tworzę jako ekspert.

Jak możesz przygotować swoją firmę na rok 2026?

Jeśli chcesz wejść w sezon wiosenny w pełnej gotowości, zacznij od 3 kroków:

1. Zaplanuj logistykę inwestycji (harmonogram + dostawy + sprzęt)

Nie da się prowadzić inwestycji „na telefon”.
To musi być proces.

2. Ustal odpowiedzialności

Kto odpowiada za:

• transport,
• koordynację,
• rozładunek,
• komunikację?

Bez tego powstają przestoje i konflikty.

3. Wprowadź standard dostaw

Jeśli każda dostawa wygląda inaczej → cała inwestycja się sypie.

Wnioski z listopada — moja perspektywa jako lidera i eksperta

Listopad pokazał mi, że:

• rynek potrzebuje liderów, nie „wykonawców”,
• firmy potrzebują edukacji, nie kolejnej spedycji,
• logistyka budowlana wchodzi w etap 2.0,
• przyszłość należy do firm, które mają system, proces i abonament,
• transformacja firmy zaczyna się od zmiany sposobu myślenia.

To był miesiąc, w którym zrozumiałem, że:

Moim zadaniem nie jest dowożenie transportów.
Moim zadaniem jest zmiana rynku logistyki budowlanej w Polsce.

I to robię.

Na koniec – zaproszenie dla firm, które chcą dołączyć do kierunku 2.0

Jeśli chcesz:

• obniżyć koszty logistyczne,
• wyeliminować chaos,
• zaplanować dostawy na inwestycję,
• wdrożyć abonament logistyczny,
• poukładać komunikację wykonawca–operator–transport,
• lub skorzystać z usług marketplace budowlanego,

— odezwij się.